云天收夏色、木叶动秋声。8月29日，上海建桥学院迎来充满希望与挑战的新学期，学校召开2024年全体中层干部会议。董事长赵东辉、全体校领导以及全体中层干部齐聚一堂，推进部署学校新一轮综合改革，共绘学校发展新蓝图。校长朱瑞庭主持会议。

朱瑞庭校长从改革背景、改革重点及下一步具体改革措施等方面全面介绍了学校新一轮综合改革情况。朱瑞庭指出，自2012年起，学校经历了试行两级管理、大部制改革、卓越建桥计划、工资体系改革、分类转设及董事会换届等一系列变革，为学校新一轮综合改革奠定了坚实基础。此次新一轮综合改革的目标就是推动学校治理模式由“校办院”向“院办校”转变，改革的重点主要包括目标体系改革、管理体系改革、考核体系改革和激励体系改革四大体系改革，通过推进办学重心下移，转变部门管理职能，提高管理服务效能；落实二级学院“院长负责制”，强化“责任、权力、利益”统一；发挥民办营利性高校机制体制优势，充分激发学院内生动力和基层活力，让二级学院真正成为办学主体。

朱瑞庭强调，学校启动新一轮综合改革体现了新一届董事会对学校发展的高度重视与深远考量，全校上下要高度重视此次综合改革工作，积极配合，确保改革措施顺利推进。在改革实施过程中，做到“五结合”：即问题导向与目标导向相结合、系统推进与重点突破相结合、全面深化与分步推进相结合、提质增效与底线思维相结合、党的建设与业务发展相结合。通过新一轮综合改革，实现学校治理模式的根本转变，提升管理效能，增强学院发展动力，推动学校持续高质量发展。此次改革旨在通过优化管理体系、改革目标体系、完善考核体系及强化激励体系等四大核心领域的全面革新，进一步优化学校治理结构，提升办学效能，激发内生动力与基层活力，推动学校由“校办院”向“院办校”的治理模式转变，为学校的长远发展奠定坚实基础。

杨伟人书记就学校新一轮综合改革提出三点要求，一是不断夯实思想根基，强化理论武装，把牢政治方向。要以深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记关于教育强国的重要论述，守正创新，铆足干劲，落实好学校新一轮综合改革和学校第四次党代会的各项任务；二是深入推进综合改革，坚持稳字当头，注重固本纠治。要充分认识综合改革对学校发展的重要意义，特别要在“难”“长”“实”“纠”“稳”五个字上下功夫，确保此次综合改革的稳步推进。三是筑牢校园安全防线，做好思政教育，确保安全稳定。杨伟人强调，学校新一轮综合改革是对学校第四届党代会提出的一系列发展目标与战略规划的具体实践与深入落实，要准确理解和把握本次综合改革的任务要求，围绕中心工作去落实，以高质量机构改革服务学校高质量发展。

赵东辉董事长最后讲话。他对学校的工作给予了充分肯定，同时就学校推动新一轮的综合改革，尤其事关学校长远发展的定位目标作出明确要求。赵东辉指出，当前上海建桥学院正处于发展的关键时期，面临着提升教育质量、优化管理体系、明确二级学院定位及增强产教融合等核心任务。二级学院作为办学主体，必须拥有相应的自主权，以更好地对接市场与产业需求，推动学校高质量发展。同时，他要求明确分管校领导的职权，确保权责利统一，形成管理闭环，以推动学校各项工作的有效执行。赵东辉强调，执行力是改革成功的关键，他要求全校上下必须坚定信念，以无畏的精神迎接挑战，确保每一项改革措施都能得到彻底执行。他特别指出，产教融合是学校特色建设的重点，必须将其作为撬动学校全面改革的支点，通过深化产教融合，推动教学、人事、学生管理等方面的全面改革，打破瓶颈，释放生产力。他勉励全校师生员工进一步增强责任感和使命感，围绕学生成长成才这一核心任务，携手并进，敢于担当，共同书写学校发展的新篇章，为培养更多符合社会需求的高素质应用型人才贡献力量。

 （撰稿：吉娜 摄影：施楠）