9月1日，上海建桥学院召开2026年秋季学期务虚会。会议聚焦“呼应办学定位、立足深化改革”主题，围绕“十五五”发展谋篇布局，结合暑期“问计问需”产业调研成果，深入研讨学校改革发展重点任务，全面部署新学期各项工作。全校领导、各二级单位负责人出席会议。会议由校长丛玉豪主持。

传达上级精神把准发展方向

会上，校党委书记杨伟人传达了8月24日上海市秋季高校党政负责干部会议精神。会议指出，上海高等教育正处于“十五五”开局关键期，各高校要深化综合改革，强化党建引领，推动高等教育从“高校自循环、学科内循环”向服务科技创新、产业变革和城市发展的“大循环”转变。民办高校要精准锚定城市多元需求，走特色兴校、贡献强校之路。

六大专题报告聚焦高质量发展关键命题

会上，六位分管校领导依次作交流发言，立足学校发展全局，以市场需求和问题为导向，对标上海高等教育“重服务、强贡献”要求，分别从科研创新、招生就业、人事改革、财务保障、产教融合、人才培养等方面展开深度剖析，直面分管领域工作短板，并提出系统性改革思路。

副校长赵雷洪就科研创新与数字赋能作报告。对标申硕攻坚、ESI学科影响力提升等核心指标，提出“借船出海、借梯登高”攻坚路径，以工程学和社会科学总论为突破口，提升学校学术声誉。并针对数字赋能落地等问题，提出构建“AI+教学、科研、管理、服务”等六大智慧场景，以数字化转型驱动治理效能提升。

党委副书记、副校长陈伟结合招生数据和党建思政创新中心工作作报告。以详实数据分析各学院、各专业招生形势变化，指出民办高校招生正经历“重新洗牌”，两极分化加剧，强调必须从“计划思维”转向“产品思维”，以专业差异化、产业学院实战化、就业出口明确化提升生源质量，直面生存挑战，筑牢发展根基。

副校长王邦永聚焦人事制度改革，指出当前学校正处于从“规模扩张”向“内涵提质”转型的关键期，提出从“规模补缺”转向“结构优化”，推行岗位聘约制、首聘期考核、分类评价和薪酬体系改革等，通过制度创新盘活人力资源存量，充分激发教职员工内生动力，推动人事管理向战略性人力资源管理转变。

校长助理丁哲寅就财务、后勤保卫、资产管理三块工作作报告。强调要从资源统筹角度出发，守住合规底线，持续推进预算精细化、内控流程化和风险智能化，并通过持续升级财务信息系统、搭建校园安全智能管控平台等措施，提升综合保障水平。

校长助理刘立华从战略层面分析了当前民办高校生存逻辑，提出打好“上海区位+优势产业”组合拳，围绕上海现代化产业体系优化专业布局，构建“学科底盘+动态产业模块”人才培养新模式，强调打破同城竞争思维，以产教深度融合，重塑学校核心竞争力。

校长助理张巍聚焦就业工作，提出要从“阶段性突击”转向“常态化深耕”，构建“抓源头、抓育人、抓岗位、抓兜底、抓研判、抓支撑”的全链条就业体系。他强调，就业是检验人才培养质量的试金石，须深化产教协同，拓宽岗位供给，精准帮扶困难群体，以长效机制提升毕业生就业竞争力。

深化改革攻坚，激活内生动力 

丛玉豪校长在总结讲话中指出，六个报告“有思考、有深度、有对策”，分别从学校发展高度、生存保障、事业关键、基础支撑、核心战略和根本任务六个维度，形成了人才培养的完整闭环。他表示，务虚会重在“以虚促实”，各二级单位要认真学习消化报告精神，找准改革切入点，将改革命题和举措融入下半年教育教学工作。要重点抓好存量专业改造、人才培养模式创新和产教融合落地。他要求各二级学院负责人当好“施工队小队长”，在学校顶层设计下主动作为，百花齐放推动事业发展。

丛玉豪强调，未来五年是学校发展的关键窗口期，全校上下要进一步增强忧患意识和改革紧迫感，聚焦“办学能力优质、服务区域社会经济发展能力优秀”的双优目标，以深化人事制度改革为牵引，以产教融合为核心路径，以数字化转型为支撑，全力提升人才培养质量和招生就业竞争力，为建设特色鲜明的应用型一流民办大学而努力奋斗。

会议对近期迎新工作作出再部署，要求各单位以“喜事、大事、盛事”的标准做好迎新服务，将专业宣传与入学教育紧密结合，以良好口碑擦亮学校名片。

会议期间，全体校领导、各二级单位负责人一同参观了全新亮相的雷锋馆。

 

本次务虚会统一了思想、明晰了路径、压实了责任，为学校“十五五”高质量发展和新学期改革创新奠定了坚实基础。

 文字：吉娜

摄影：左宸、孙宥骏

编辑：左宸

审核：桑正